När Alecta införde digitala tvillingar fick också Retta rätten att använda verktyget i sitt förvaltningsuppdrag. – Det är väldigt viktigt för oss att ha med dem på digitaliseringsresan. Att Retta jobbar mer digitalt är en fördel, säger Mattias Bergström på Alecta.
Att byta karriär mitt i livet kräver mod och nyfikenhet – och det har Linda Daunell Wesolowska på Retta gott om. Från drömmen om att bli pilot till en passion för fastigheter har hennes väg varit allt annat än spikrak, men just det har gjort resan så spännande.
Retta är pionjärer. Redan 2007 införde man digitala ärendehanteringssystem för tillsyn, skötsel och felanmälningar i fastigheter. Plattformen utvecklas nu kontinuerligt för att optimera befintliga system, täcka nya behov och bli ännu mer användarvänlig.
Från ett möte om ventilation med en krögare – till ett annat om värderingar med en investerare. Aron Gunnarsson, chef för Asset Management på Retta, berättar om rollen som kräver analytisk förmåga såväl som passion för affärsutveckling och hållbarhet.
Ett företag där de anställda känner stort engagemang och där kunderna är nöjda är ett välmående företag. Vägen dit stavas gemensamma värderingar, menar Per Quant som är HR- och kommunikationschef på fastighetsförvaltaren Retta.
Fastighetsbranschen står inför en omvandling och Retta vill vara i framkant gällande digitalisering, robotik och tjänsteutbud. Axel Ytter berättar om hur Rettas ekonomiska förvaltning kan få ert bolag att släppa det manuella och tidskrävande arbetet.
Thérèse Blomqvist lever, jobbar och andas hållbarhet. I sin nya roll som hållbarhetsansvarig på fastighetsförvaltaren Retta vill hon göra hållbarhetsbegreppet mer begripligt – och få fler att förstå det fina med återbruk.
Att utveckla och lösa problem är Cecilia Nilssons specialgren. Hon har hamnat helt rätt när hon som Sverigechef på Retta ska skapa synergieffekter mellan Sverige och Finland – för att forma Rettas nya affärsområden och struktur. Kanske med hjälp av biomimik.
Som fastighetsförvaltare på Retta ansvarar Mahmoud Alshobaki för tre köpcentrum. En stor del av arbetet handlar om proaktivitet och energieffektivisering. Nyckeln till framgång stavas teamwork och en öppen kultur.
När Vectura tog över 60-talsfastigheten i Vällingby var uppvärmningskostnaderna skyhöga. Ett år senare hade förbrukningen minskat med hela 21 procent – genom ett nära samarbete med driftteknikerna på Retta och mod att utmana gamla inställda värden.